Все кейсы
Профессиональный кейсЗавершено

ВТБ

Enterprise-трансформация и импортозамещение платформ тестирования

Миграция миллионов тест-кейсов, новый инфраструктурный контур, обучение пользователей и вывод legacy-инструментов.

Программа

Масштаб трансформации

  • 3 млн+

    тест-кейсов

    Переносились между платформами управления тестированием.

  • 1 600

    проектов

    Около 1 000 проектов в одном банковском контуре и около 600 во втором.

  • около 10 000

    пользователей

    Использовали систему управления тестированием в повседневной работе.

  • 250

    инженеров нагрузочного тестирования

    Работали в мигрируемом инженерном контуре.

  • 300

    нагрузочных машин

    Созданы для нового технологического контура нагрузочного тестирования.

  • 3 волны

    обучения пользователей

    По 1 000–1 500 участников на каждой волне; это размер волны, а не число уникальных пользователей.

Контекст

Контекст и задача

Контекст

Несколько критичных платформ тестирования, большая пользовательская база, миллионы накопленных объектов и зависимость инженерных команд от существующей инфраструктуры.

Управленческая задача

Заменить платформы и инфраструктуру, перенести данные, подготовить пользователей и провести промышленный переход с сохранением рабочих процессов.

Ограничения: несколько банковских контуров, требования ИБ, legacy-интеграции, высокая цена ошибки миграции.

Моя роль

Лидер команды внедрения · Product Owner · Руководитель проектов внедрения

  1. Продукт и roadmap

    • Потребности пользователей
    • Требования и приоритизация
    • Roadmap
    • Обратная связь после внедрения
  2. Поставка и миграция

    • Планы внедрения и перехода
    • Сроки и зависимости
    • Миграция данных
    • Промышленный запуск
  3. Команда и управление изменениями

    • Управление командой
    • Цели и KPI
    • Развитие сотрудников
    • Обучение и коммуникация с пользователями
  4. Инфраструктура и смежные команды

    • Подготовка инфраструктуры
    • Astra Linux
    • Взаимодействие с разработкой, поддержкой и ИБ
    • Согласование изменений

Платформы тестирования

Замена и внедрение платформ тестирования

  1. 01

    Миграция системы управления тестированием

    Смена платформы управления тестированием в двух банковских контурах

    Существующую систему Test IT заменяли новой платформой. Основные переключения проводились в выходные; прежняя система некоторое время оставалась доступной в read-only для сверки исторических данных.

    • Перенос проектов, тест-кейсов и связанных рабочих данных
    • Переключение пользователей после подготовки миграции
  2. 02

    Нагрузочное тестирование

    1 выделенный контур · 300 нагрузочных машин

    Создан промышленный контур для подготовки и выполнения распределённых нагрузочных тестов на JMeter, k6 и Gatling.

    • Подготовка и выполнение распределённых нагрузочных тестов
  3. 03

    Автоматизация тестирования

    3 банковских контура

    Требования, подготовка окружений, внедрение, использование командами и сопровождение платформы автоматизации.

    • Отдельные митапы по автоматизации собирали около 300 участников
  4. 04

    Ферма мобильных устройств

    2 банковских контура

    Централизованная инфраструктура для тестирования мобильных приложений на реальных устройствах.

    • Подготовка инфраструктуры и интеграций
    • Тестирование мобильных приложений на реальных устройствах
    • Сопровождение внедрения в двух контурах

Рабочие места нагрузочного тестирования

Переход инженеров нагрузочного тестирования на Astra Linux

Отдельная программа рабочих мест нагрузочного тестирования, не смешанная с внедрением самой платформы. Задача была шире миграции ОС: для закрытого банковского контура фактически создавали стандартную инженерную среду специалистов НТ.

Исходный контур

  • 250 инженеров
  • Windows + Performance Center
  • Существующая инфраструктура

Целевой контур

  • Astra Linux VM
  • Масштабирование до 400 виртуальных рабочих мест
  • JMeter · k6 · Gatling и сопутствующий инженерный стек

Результат

Инженеры адаптировали рабочие сценарии и продолжили работу на новом стеке.

Стандартизированное рабочее место

Для инженеров НТ сформировали и согласовали стандартное рабочее окружение на Astra Linux: необходимое ПО, библиотеки, инструменты и зависимости. Для администраторов подготовили инструкции по развёртыванию и настройке. Новый специалист получал готовую VM и мог начинать работу без отдельной цепочки заявок на установку базового ПО.

  1. 01Согласованный инженерный стек
  2. 02Инструкции администраторам
  3. 03Стандартная VM
  4. 04Готовое рабочее место

Результат

Ключевые результаты

Переход завершён с сохранением данных и непрерывностью рабочих сценариев.

  • 100%

    данных сохранено

    Все мигрируемые проекты и тест-кейсы перенесены в новую систему.

  • В срок

    Все внедрения завершены по плану

    Запланированные платформы введены в согласованные сроки.

  • Работа продолжилась

    Управляемый переход

    Рабочие процессы продолжились без длительной остановки пользователей.

  • около 400

    серверов выведено

    Инфраструктура Performance Center полностью выведена после перехода на новый технологический стек.

Технологии

Технический контекст

  • Test IT
  • Astra Linux
  • Performance Center
  • JMeter
  • k6
  • Gatling
Следующий кейсТрансформация качества цифрового банка