ИТ-руководитель и лидер технологических изменений
Выстраиваю команды и довожу сложные ИТ-изменения до результата
Управляю внедрениями и развитием цифровых сервисов. Организую работу команд и подрядчиков — от плана до промышленного запуска.
Азиатско-Тихоокеанский Банк · Банк ВТБ · ДИТ Москвы
QA и автоматизация — инженерная база; AI использую как проверяемый инструмент анализа и ревью.
20+
лет в ИТ и цифровых продуктах
100+
специалистов в функциональном контуре
около 10 000
пользователей enterprise-платформ
Доказательства
Результаты, за которыми стоит управленческая работа
Масштаб показывает контекст, а кейсы ниже — что именно было изменено и за какую часть результата отвечал я.
«Наш город»
Промышленный запуск
Новая версия после стабилизации проекта
Проблемный цикл поставки пересобран, а новая версия доведена до промышленной эксплуатации.
ВТБ
3 млн+
Тест-кейсов в enterprise-миграции
Переход между платформами проведён с сохранением данных и рабочих процессов.
Цифровой банк
30% → 86%
Покрытие тестированием
Качество переведено из экспертной оценки в измеримую модель управления.
AI-аудит
около 20
Подтверждённых инженерных находок
Выводы аудита подтверждены инженерными артефактами; неподтверждённые AI-оценки исключены.
Ситуации для разговора
С какими задачами можно обратиться
Помогаю организовать работу там, где результат зависит от нескольких команд, сложного внедрения или качества инженерных процессов.
- 01
Проект затягивается, команды и подрядчики работают несогласованно
Связываю поставку, технические решения, зависимости, документацию и приёмку в один управляемый цикл.
Зона ответственности: техническое управление поставкой и подрядными контурами.
Кейс «Наш город» и цифровые сервисы Москвы - 02
Нужно перенести критичную платформу без потери рабочего контекста
Выстраиваю программу миграции: требования, данные, переходные периоды, обучение пользователей, инфраструктура и промышленный запуск.
Зона ответственности: Product Owner и руководство внедрением.
Кейс enterprise-внедрения и миграции платформ - 03
Проверки задерживают релизы, а качество трудно оценить
Связываю покрытие, регресс, дефекты, обращения, тестовые среды и критерии готовности с регулярным управленческим циклом.
Зона ответственности: система качества и развитие инженерной функции.
Кейс трансформации качества цифрового банка - 04
AI уже используется, но его результаты трудно проверить
Выстраиваю evidence-first подход: источник, критерий проверки, человеческое ревью и только затем решение или публикация результата.
Зона ответственности: методология, контроль доказательности и инженерные ограничения AI.
Кейс AI-ассистированного инженерного аудита
Избранные кейсы
Задачи и результаты
Четыре истории, где управленческая зона ответственности связана с конкретным изменением и результатом.
Трансформация качества и развитие цифровых сервисов Москвы
От создания функции качества для mos.ru до технического управления цифровыми продуктами, подрядчиками, поставкой и приёмкой.
100+ проектов · −40% PROD-дефектов · 1/нед → около 2/день
Смотреть кейсEnterprise-трансформация и импортозамещение платформ тестирования
Миграция миллионов тест-кейсов, новый инфраструктурный контур, обучение пользователей и вывод legacy-инструментов.
3 млн+ тест-кейсов · 1 600 проектов · около 10 000 пользователей
Смотреть кейсТрансформация качества цифрового банка
Измеримое покрытие, ускорение регресса, управление обращениями, AI-ревью и развитие инженерной функции качества.
Покрытие: 30% → 86% · Полный регресс: 7–8 → 3–4 дня · Активные проблемные обращения: 600+ → около 70
Смотреть кейсAI-ассистированный инженерный аудит цифрового продукта
Сквозной аудит требований, кода, тестирования, безопасности, CI/CD и готовности к выпуску с проверяемой AI-методологией.
около 300 задач · 2,5 тыс.+ файлов · около 20 подтверждённых инженерных находок
Смотреть кейсКонтакты
Контакты
Есть сложное внедрение или задача по развитию инженерной команды? Напишите, что происходит сейчас, какой результат нужен и где возникают трудности.
Обсудить задачу